Kurumsal koçluk, temel olarak bir kurumun hedeflerine yönelik koçluk yapmayı kapsar.

Kurumlar da tıpkı bireyler gibi, yeniliklere, değişime ayak uydurmaya veya bizzat değişimin kendisine ve gelişime ihtiyaç duyarlar. Hatta kurumun ayakta kalması, devamlılığını sürdürebilmesi için bu değişim, zaman zaman zorunluluk haline gelir.

Değişim, kendi içinde zor bir süreçtir ve bu süreçte profesyonel bir destek almak, Kurumlara daha profesyonel ilerlemeleri, amaç, vizyon ve hedef belirleyerek çalışmaları, sağlam ve daha iyi sonuçlara odaklanarak hareket etmeleri konularında fayda sağlar.

Büyümek, şirket birleşmeleri, yeni bir iş alanına girmek ve gerekiyorsa küçülmek gibi durumlarda, şirketlerin profesyonel destek almaları çağımızın gerekliliklerindendir.

Kurumunuz ister küçük ölçekli, ister büyük bir firma olsun, koçluk hizmetinden faydalanmak, istediğiniz sonuçlara ulaşmada, kalıcı ve etkin bir değişim sağlamada size destek sağlar.

Dölarslan Danışmanlık Kurumsal Koçluk çalışması, şirket bütününü kapsayabileceği gibi, ihtiyaca göre bir veya birkaç fonksiyonu / takımı, veya sadece bireyleri (yöneticileri veya çalışanları) içine alabilir.

Bu süreçte, Kurum yöneticileri ile bir dizi görüşmeler yapılır. Amaç, Kurumun ihtiyaçlarını belirlemek, koçluk hizmetinden beklenilen faydayı netleştirmek ve hangi tip koçluk programının uygulanacağına beraber karar vermektir. Dölarslan Danışmanlık, bu doğrultuda Kuruma özel bir program tasarlar ve gelişmelerin her aşamasında raporlamalarda bulunur.

Programın tamamı, tasarlanan programın niteliklerine, kurumun hedeflerine ve çizdiği stratejik planlamaya uygun olarak 3 aydan, 1 yıla kadarlık bir süreyi kapsayabilir. Yüzyüze koçluk görüşmeleri, yine kuruma özel olarak haftada bir kez veya iki haftada bir kez olmak üzere tasarlanabileceği gibi, süreç içinde e-posta veya telefon yoluyla sürekli destek sağlanır.

Koçluk kurumlara ne sağlar?

Koçluk hizmeti, Kurumların vizyon ve stratejik hedefler belirlemesine, fırsatlardan en iyi şekilde yararlanmasına, doğru hedefler belirlemesine, bu hedefler doğrultusunda planlama yapmasına, süreçler tasarlamasına ve en önemlisi tüm bunların uygulanmasına destek olur.
Koçluk sürecinde, kurumun vizyonuna ve güçlü yanlarına odaklanılır. Koçluk, Kurumsal farkındalık kazandırır.
Kurumsal başarı için gerekli öncelikleriden bir kısmı şöyle özetlenebilir:

• Vizyon ve misyon sahibi olmak
• Doğru stratejileri belirleme
• Çalışan memnuniyeti ve sadakati
• Müşteri memnuniyeti ve devamlılığı
• Üretim ve/veya hizmet kalitesini artırmak
• Pozisyon ayırt etmeksizin tüm çalışanların kurumun vizyonunu iyi anlaması, tek amaç altında toplanabilmesi ve değişime ayak uydurması
• Yönetim kadrosunun liderlik yetkinliklerine sahip olması
• Amaçlara uygun süreçler ve davranış değişikliklerinin yerleştirilmesi
• Çalışanların kendi güçlü yanlarına uygun pozisyonlarda görev yapıyor olmaları (Çalışan potansiyelinin en etkin şekilde kullanılması)
• Yetenekli liderlerin ve verimli çalışanların kurum içinde tutulması
• Kurum içi iletişimin etkili olması
• Motivasyon
• Şirket içi verimliliği ve kârı artırmak
• Mevcut pazar ve piyasa koşullarına uyum sağlamak

Kurumsal koçluk sayesinde, elemanlarınızın eğitimi için yapılan yatırımın katlanan bir verimlilik olarak geri döndüğünü göreceksiniz. Kurumsal Koçluğun öncelikleri, bireysel performansı, ekibin ve kurumun hedefleri ile bağlantılı hale getirmek; kurumun güçlü yanlarının bilinçli ve etkin olarak kullanılmasını sağlamak; yöneticiler, birlikte çalışılan kişiler ve ekipler arasındaki iletişimi artırmak ve güçlendirmek, kurumun hedeflerine uygun stratejik planlama yapmak ve uygulamak gibi konulardır.